為深入解讀公立醫院高質量發展內涵，探索高質量發展新路徑，3月3日下午，海醫二院舉辦醫院管理交流會，特邀請首都醫科大學北京安貞醫院黨委書記紀智禮、總會計師王成、黨辦主任于利群、醫務部部長孟黎輝、護理部主任張喜維、人力資源部主任趙昶、財務處處長白文華、教育處處長陳立穎、醫保辦主任陳穎等專家出席。交流會由海醫二院院長徐劍主持，全體在院領導及全院中層干部參加本次會議。

海醫二院院長徐劍對北京安貞醫院專家們的到來表示衷心感謝和誠摯歡迎。期待本次與北京安貞醫院管理團隊圍繞醫院管理研究各方面開展深度交流和探討，促進醫院高質量發展。

交流會上，北京安貞醫院書記紀智禮通過分享公立醫院高質量發展的安貞實踐，強調一個學科和醫院的發展要考慮規模和內涵之間的關系，要從粗放型的管理向精細化管理轉變，要注重人才隊伍的建設和培養。公立醫院需要找準激活高質量發展的著力點和有效途徑，形成高效聯動同時又規范制約的運行機制，實施器官系統學科改革，建成讓患者滿意的、真正以疾病為中心的新型學科模式。

北京安貞醫院總會計師王成從如何構建 RBRVS 績效考評體系，促進醫院高質量發展展開討論。RBRVS作為一種精細化的績效分配方法，通過評估成本投入、技術難度、風險系數等要素，對每項診療項目進行了有效核算。王成總會計師表示，成本管理、績效管理和全面預算管理是公立醫院管理的三駕馬車。成本管理既可以給預算管理編制、預算分析提供非常準確的數據基礎，同時也是績效考核過程中重要考核維度。

海醫二院黨委書記王毅作總結發言，對北京安貞醫院黨委書記紀智禮及一行來海醫二院交流、分享經驗表示由衷感謝，期待未來海醫二院與北京安貞醫院強強聯手、深度合作。他表示，在公立醫院高質量發展的引領下，必須一手抓學科建設，一手抓精益管理。用更高質量的運營管理，吸引更多的人才，建設更強的學科，讓每名海醫二院人共享醫院發展成果。

會后，海醫二院各職能部門負責人與北京安貞醫院管理專家就醫院管理問題展開了熱烈討論。